Стиль

banner12

Холдинг емоцій !Fest має намір відкрити сучасний медичний центр — Андрій Худо

!Fest планує відкрити у Львові сучасну медичну клініку, розповів співзасновник холдингу, львівський ресторатор Андрій Худо під час бізнес-сніданку в рамках Lviv Startup Days. Про це повідомляє сайт "Твоє місто".

"Це життєва необхідність. Треба мати базову медичну допомогу. Те, що у нас зараз в країні ... краще туди не потрапляти. У кого є гроші — може лікуватися за кордоном, а хто не має — проблема, — розповів Андрій Худо.

За його словами, зараз менеджери !Fest планують поїхати на запрошення до Одеси, щоб оглянути сучасну медичну клініку там.

"Думаю, ми будемо рухатися в цьому напрямку. Коли дійдемо до реалізації — важко сказати. У нашому розумінні це має бути платформа для кращих лікарів: крутий кабінет або операційний. Якщо хтось класний стоматолог — нехай туди стає. Хтось хороший дитячий лікар — ось, будь ласка, вам кабінет. Тобто хочемо обирати найкращих і давати можливість надавати якісні медичні послуги на цій платформі ", — розповів Андрій Худо.

Восени "Холдинг емоцій! FEST" спільно з дитячим садом "Веселі і розумні" відкрив у Львові приватну школу. "Школа вільних та небайдужих" обіцяє виховати вільно мислячих людей.

подробнее )

Україна вперше зможе голосувати за себе на Дитячому Євробаченні 2017

В цьому році в українців вперше є можливість підтримати свою країну на Дитячому Євробаченні 2017, що проходить в Тбілісі. Фінал конкурсу відбудеться завтра. Від України виступить 12-річна Анастасія Багінська. Всього у конкурсі беруть участь 16 країн.

З цього року змінено правила голосування. Тепер проголосувати можна буде за представника своєї країни.

Правила голосування можна подивитися за посиланням.

Для того, щоб це зробити, потрібно буде віддати свій голос як мінімум трьом конкурсантам інших країн, максимум — п'ятьом.

Голосування буде проходити онлайн на сайті Дитячого Євробачення. Перший етап вже відкритий і триватиме до 16:59 26 листопада. Другий відкриється 26 листопада, відразу ж після виступу останнього фіналіста.

Українська виконавиця Анастасія Багінська виступить у фіналі під номером 11.

Подивитися фінал Дитячого Євробачення 2017 можна на Уoutube.

подробнее )

Скільки коштує зняти квартиру на Новий рік

Українці воліють орендувати на свята квартири та дому, в той час як іноземці вибирають готелі або хостели в самому серці міста. Таким чином іноземні гості воліють не ризикувати, а приїжджаючи на відпочинок, очікують отримати заявлений готелем рівень сервісу. У свою чергу українські мандрівники воліють економити. Адже зняти апартаменти для компанії на новорічну ніч у центрі міста вийде дешевше, ніж знайти готель.

Хочу відзначити, що квартири, які орендують для святкування Нового року українці, зазвичай знаходяться в центрі і мають більш 3 кімнат.

Традиційно напередодні Нового року підвищується і попит на квартири для подобової оренди. А тенденція закривати бронювання ближче до свята переходить з року в рік. Власники підвищують на цей період ціни в середньому на 20-30%, а на новорічну ніч — у кілька разів. Також збільшують термін мінімальної броні від 1-2 до 3-5 днів.

Тому оптимальний варіант: бронювати апартаменти за кілька тижнів.

Розглянемо на прикладі Львова, саме сюди багато українські туристи їдуть на свята, в тому числі й новорічні. Це і не дивно, адже за містом закріпився статус культурної столиці України, тут знаходиться половина архітектурних пам'яток країни. Туристів приваблює архітектура та історія міста, а також атмосферні фестивалі, смачна кава і шоколад.

В системі сервісу бронювання Dobovo.com у Львові є 1 607 варіантів розміщення і на даний момент зроблено 98%. У Києві — 3 890 квартир, з них зроблено 78%. В Одесі з 2 444 запропонованих варіантів розміщення зроблено 83%.

Якщо говорити про вартість житла на дату 31 грудня — 1 січня, то вона розподілилася наступним чином (інформація за даними на 24 листопада 2017 року): Львів. Мінімальна вартість — проживання у квартирі 600 грн. Середня вартість — 1,5 тис. грн. Найдорожче житло — 10 тис. грн; Київ. Мінімальна вартість — проживання у квартирі 425 грн. Середня вартість — 1,6 тис. грн. Найдорожче житло — 35 тис. грн; Одеса. Мінімальна вартість — проживання у квартирі 300 грн. Середня вартість — 1,1 тис. грн. Найдорожче житло — 25,9 тис. грн.

подробнее )

Осло за один день: в гості до вікінгів

Як дістатися в Осло

З Києва до Осло літають стикувальні рейси через Копенгаген, Варшаву та інші міста. Квитки в обидва кінці обійдуться вам від €70, в залежності від кількості та тривалості пересадок.

Gardermoen Airport, приймає міжнародні рейси, є найбільшим аеропортом Норвегії. Він розташований в 47 кілометрах від центру столиці і пов'язаний з ним зручним транспортним сполученням: швидкісні потяги Flytoget. До Центрального вокзалу ви дістанетеся за 20 хвилин, квиток коштує €19; регіональні поїзди NSB. Дорога до Центрального вокзалу займе 23 хвилини, квиток коштує €10; автобуси Airport Express (SAS Flybussen). Вони відправляються кожні 20 хвилин протягом всього дня, квиток коштує €17; таксі. В залежності від пункту призначення, ви заплатите €75 і більше, групові трансфери обходяться дешевше. Коли їхати в Осло

Оптимальним часом для візиту в столицю Норвегії вважається період з кінця травня по початок вересня, коли погода має в своєму розпорядженні до довгих прогулянок, а тривалість світлового дня дозволяє побачити максимум пам'яток за короткий час.

Бонус для меломанів — навесні і влітку в Осло часто проходять музичні заходи різних напрямків. Ось лише деякі з них: 1-3 березня — фестиваль By:Larm, у програмі якого представлені провідні музиканти Європи та перспективні новачки; 28-31 березня — найбільший метал-фестиваль Норвегії Inferno Metal Festival; у першу суботу червня — безкоштовний Musikkfest/National Music Day, в рамках якого виступають сотні виконавців, які працюють в самих різних жанрах; 12-14 липня — Stavernfestivalen, один з кращих музичних фестивалів Європи; 7-11 серпня — ?ya, один з найбільших фестивалів країни;

В кінці травня в Осло проходить Middelalderfestival, у програмі якого є ярмарки, де можна придбати роботи народних умільців, концерти і театральні вистави.

З кінця листопада до 24 грудня ви можете поринути в казку, заставши підготовку до католицького Різдва. А після Нового року настає час розпродажів, коли є шанс економно оновити свій гардероб. Транспорт в Осло

Автобуси, трамваї, метро, пороми (крім тих, які слідують на півострів Bygd?y) і міські поїзда об'єднані в систему Ruter. Для оплати проїзду використовуються єдині квитки, які можна придбати в центрі обслуговування клієнтів Ruter перед центральним вокзалом Осло, в більшості магазинів Narvesen і 7-Eleven, в автоматах на станціях метро. Разові квитки також доступні в автобусах і на борту поромів, але коштують дорожче, ніж при купівлі заздалегідь. За допомогою мобільного додатку RuterBillett можна купити квиток на одну поїздку, 24 години, 7 або 30 днів.

Разовий квиток, дійсний протягом однієї години, коштує €3.5 (у водія — €6). Проїзний на добу обійдеться €9.5. Він не іменний і може використовуватися різними людьми, але не в рамках однієї поїздки.

Власники Oslo Pass безкоштовно їздять в автобусах (включаючи нічні маршрути), трамваях, метро, потягах Ruter AS і NSB в межах зон 1 та 2. Для поїздки в аеропорт потрібно придбати окремий квиток, так як він знаходиться за межами зони 2.

В транспорті працюють контролери. Тим, кого зловлять без квитка, доведеться розлучитися з €120 (€100 при оплаті на місці). Таксі в Осло

Таксі можна замовити по телефону або через додаток, так і зловити на вулиці. Є спеціальні стоянки машин таксі, позначені "taxi" або "drosje". Машини не мають єдиного кольору, їх можна впізнати по значку taxi на даху, який світиться в темний час доби. Всі вони обладнані таксометрами, які стартують з €3, якщо ви зупинили машину на вулиці, або €5 при замовленні по телефону.

Стандартний тариф: €2 за кілометр, €0.75 за хвилину. Мінімальна вартість поїздки — €8.5 вдень, €17 вночі. Орієнтовна вартість таксі з аеропорту в центральні райони Осло — €75 вдень, €95 вночі і у вихідні.

Часто доступна опція безготівкової оплати, приймається більшість видів карт. Залишати чайові водієві не прийнято. Прокат велосипедів в Осло

В центральній частині міста обладнано більше 200 станцій Oslo Bysykkel, де з початку квітня до кінця листопада щоденно з 6:00 до опівночі можна орендувати велосипед. Вартість абонемента на 24 години — €5.

Також можна звернутися в компанію Viking Biking (Nedre Slottsgate 4), яка пропонує прокат дитячих, дорослих велосипедів і крісел для малюків. Тут для вас організують велотур по Осло і околицях. Вартість прокату міського велосипеда — від €20 на добу. Які гроші брати з собою

Офіційна валюта — норвезька крона. Орієнтовний курс на 11.11.17: kr100 = €10.

Досвідчені туристи стверджують, що можна провести в Осло тиждень і не побачити, як виглядають місцеві гроші. Норвежці віддають перевагу користуватися картами і навіть планують з часом відмовитися від готівки.

Безготівковий розрахунок можливий в більшості магазинів, музеїв, ресторанів та готелів, тому досить купити пару сотень крон на випадок візиту в невелику сувенірну лавку чи на ринок. У таких місцях карти можуть або не приймати зовсім, або приймати тільки у випадку покупки на певну суму (€10-15).

Обміняти валюту можна в банках, які, як правило, працюють з 10:00 до 18:00 у будні дні. За кожну операцію стягується комісія в розмірі 2-5% від суми (не менше €5). Мова та особливості менталітету. До чого готуватися?

Офіційна мова — норвезька, але більшість жителів столиці володіє англійською. Переживати про мовний бар'єр точно не варто, особливо, якщо ви плануєте відвідувати в основному туристичні заклади в центрі.

До туристів тут ставляться лояльно, якщо ті, звичайно, не порушують громадський порядок. Утримайтеся від обговорення релігії, політики, сексуальної орієнтації та інших "слизьких" тем, з повагою ставтеся до норвезьким традиціям, і місцеві жителі переймуться до вас симпатією. Що подивитися в Осло

Якщо ви небайдужі до сучасної архітектури, прогуляйтеся по району Fjord City. Колись на берегах Осло-фіорду височіли промислові будівлі, працював порт, і було прокладено кілька автомагістралей. На початку XXI століття все змінилося: тепер тут пішохідна зона, де ніщо не заважає милуватися видами і дихати чистим повітрям.

А ось ТОП-5 визначних пам'яток Осло, які ми рекомендуємо відвідати кожному:

Королівський палац

Резиденція правлячого монарха Гаральда V. Будівлю було закладено в 1825 році королем Карлом Йоханом і закінчено в 1849, при Оскара I.

Тут живуть члени королівської сім'ї, проводяться офіційні прийоми і зупиняються прибули в Осло з візитом глави держав. Коли монарх знаходиться на території Норвегії, над палацом майорить його штандарт, а коли відправляється за кордон — штандарт наслідного принца.

Публіку у палац пускають з кінця червня до кінця серпня, тільки в складі груп. Квитки надходять у продаж вже на початку березня, придбати їх можна на ticketmaster.no або на місці, перед початком наступного туру.

Навколо палацу розбито парк, один з найстаріших і найбільших у столиці. Велика частина території відкрита для відвідувачів цілий рік, а Queen"s Park — з 18 травня до 1 жовтня.

Адреса: Slottsplassen 1.

Графік роботи: тури проводяться щодня з кінця червня до кінця серпня: на норвезькому кожні 20 хвилин з 10:00 (12:00) до 17:00, англійською: 12:00, 14:00, 14:20 і 16:00.

Вартість: €14.

Фортеця Акерсхус

Складається з замку і оборонних споруд навколо нього, закладена в 1299 році королем Хоконом V Магнуссоном для захисту міста. Король Крістіан IV у XVII столітті перебудував будинок, перетворивши його у свою резиденцію. Екскурсії по фортеці доступні тільки в літній сезон, маршрут починається з Інформаційного центру. Круглий рік тут проводяться заходи: концерти, народні гуляння, офіційні церемонії.

Адреса: Akershus Slott.

Графік роботи: на територію фортеці можна попастьс6:00 (8:00 до 18:00 (21:00), в залежності від сезону. Замок закритий на реконструкцію до вересня 2018 року.

Вартість: вхід на територію фортеці вільний.

Музей Кон-Тікі

Присвячений життю і подорожей Тура Хейєрдала, який в 1947 році перетнув Тихий океан на плоту Кон-Тікі. Центральний експонат — той самий пліт, крім нього, тут є колекція предметів, що використовувалися під час експедицій, виставка печер, створених за образом печер з острова Пасхи, і експозиція, присвячена тваринному світу Тихого океану. Є також кінотеатр, де кожен день о 12:00 показують документальну стрічку "Кон-Тікі", що отримала в 1952 році премію Оскар.

Адреса: Bygd?ynesveien 36. Дістатися сюди можна автобусом №30 від Центрального вокзалу або Ратуші або на поромі від R?dhuskaien (з квітня по жовтень).

Графік роботи: с 9:30 (10:00) до 16:00 (18:00), в залежності від сезону.

Вартість: €10, для власників Oslo Pass вхід вільний.

Музей кораблів вікінгів

Основу колекції складають три добре збережених судна: Тюнский (Х століття) і Гокстадский (IX століття) кораблі, Осебергская тура (VIII–IX століття). Всі вони використовувалися для похоронних церемоній. Крім них в експозиції представлені предмети побуту, знайдені в гробницях вікінгів навколо фіорду, Осло. На стелі і стінах музею протягом всього дня демонструється пригодницький фільм The Vikings Alive.

Адреса: Huk Aveny 35. Дістатися сюди можна автобусом №30 від Центрального вокзалу або Ратуші або на поромі від R?dhuskaien (з квітня по жовтень).

Графік роботи: з 9:00 (10:00) до 16:00 (18:00), в залежності від сезону.

Вартість: €10, за цим же квитком можна протягом 48 годин відвідати Історичний музей Осло. Для власників Oslo Pass вхід вільний.

Трамплін Хольменколлен і музей лиж

Єдиний сталевий трамплін у світі, його висота — 60 метрів. На вершині є оглядова площадка, звідки відкривається гарний вид на Осло і фіорд, а всередині будівлі працює музей лиж — найстаріший з музеїв такого плану в світі. Його експонати розповідають про історію розвитку лижного спорту, тут також є виставка, присвячена сноубордингу.

З кінця березня до кінця жовтня працює зіп-лайн довжиною 361 метр, прокотившись на якому ви зрозумієте, що відчувають спортсмени під час стрибка з трампліна.

Адреса: Kongeveien 5, приблизно в 10 хвилинах ходьби від станції метро Holmenkollen.

Графік роботи: оглядовий майданчик і музей лиж відкриті щодня з 9:00 (10:00) до 16:00 (20:00).

Вартість: квиток в музей і на оглядовий майданчик коштує€14, для власників Oslo Pass вхід вільний. Поїздка на зіп-лайні — €63. Що спробувати в Осло

М'ясоїди оцінять страви з баранини, які по праву вважаються одними з найсмачніших у світі. Самий популярний делікатес — f?rik?l, м'ясо ягняти на кістки, тушковану з капустою. Також варто спробувати в'ялену баранячу ногу fenal?r, в'ялені ребра pinnekj?tt або овечу голову smalahove — звучить страшно, але насправді смачно! Восени, в сезон полювання, в ресторанах подають м'ясо лося, оленя і куріпки.

Само собою, варто скуштувати страви з риби, наприклад, копченого лосося або в'ялену тріску t?rrfisk. Гарні і сири, виготовлені з якісного коров'ячого або козячого молока, найбільш популярні сорти: карамелізований brunost, що нагадує за смаком варену згущенку, витриманий gamalost і м'який pultost.

Ласуни оцінять традиційне різдвяне печиво Кгимкаке, рисовий крем з варенням і горіховий торт, який готують без додавання борошна. З алкогольних напоїв популярні пиво, вино і "аквавіт" — картопляний самогон на травах. Де в Осло поїсти

Ціни в ресторанах високі, вечеря на двох коштує в середньому €85. Заощадити можна, якщо готувати самому або харчуватися їжею з магазинів (наприклад, Narvesen, Deli de Luca або 7-Eleven). Куплені страви можна відразу попросити розігріти.

Вистачає в столиці і недорогих фастфудів. Бюджетного туриста виручать мережа закусочних з сендвічами і гамбургерами Bagel&Juice, піцерія Peppe"s Pizza, азіатські кафе в універмазі Paleet і індійські вздовж Torggata і Gr?nlandsleiret. Щільний обід в одному із закладів такого плану обійдеться вам в €10-15. Приблизно стільки ж коштує меню в Макдональдсі.

Скуштувати домашній норвезької їжі можна в їдальні Kaffistova (Rosenkrantz' gate 8), яка працює з 1901 року. Лосось, котлети, пюре, овочі — ситно, смачно і швидко.

Якщо захотілося риби або морепродуктів, загляньте в ресторан Solsiden (S?ndre Akershus kai 34) на набережній або в Mares (Skogveien 1). У першому рекомендуємо взяти "рибну тарілку", а в другому — томатний суп з крабовим м'ясом і рибу-меч на грилі.

Традиційні норвезькі страви за класичними рецептами готують в ресторані Gamle Raadhus (Nedre slottsgate 1), який заховався у підвалі Старої ратуші. Сучасна інтерпретація класики чекає на вас в ресторані Madu (Kongens gate 5). Шопінг в Осло

Великі торгові центри зосереджені на центральній вулиці міста, Karl Johans gate, а бутіки брендів класу "люкс" можна знайти на вулицях Frogner, Akersgata і Bygd?y All?. Магазини норвезьких дизайнерів працюють на вулиці Gr?nerl?kka. Найбільший вибір сувенірів — в лавках навколо Ратуші.

Один з найпопулярніших торгових центрів — Oslo City (Stenersgata 1), де на чотирьох поверхах представлені відомі європейські бренди.

Кожну суботу... ( подробнее )

Повсякденний героїзм: про драму "Вогнеборці"

Реальна історія

Режисер Джозеф Косинські розповідає історію елітної групи пожежників "Гранітна гора" з Арізони, що спеціалізуються на гасінні лісових пожеж. Це було перше в Штатах підрозділ, створене на муніципальному рівні, яке отримало "перший клас" професійної кваліфікації.

Тому елітна група пожежних гасила лісові пожежі не лише у себе на "малій батьківщині", але і по всій країні. "Гранітну гору" кидали на найбільш небезпечні ділянки боротьби з вогнем.

Одне з таких завдань завершилося трагічно: багато членів "Гранітної гори" загинули під час гасіння масштабної лісової пожежі в Арізоні у червні 2013 року. Ця трагедія одноразово забрала найбільшу кількість життів пожежних з часів терактів 11 вересня 2001 року. Шлях професійного зростання

Автори фільму усвідомлюють, що глядачі — принаймні, американські — припускають страшний поворот подій, який чекає на героїв. І роблять все залежне, щоб позбавити події мелодраматичної зумовленості, фаталізму, нічим не натякаючи на трагічний результат "Гранітної гори".

Протягом двох годин вони реалістично показують шлях професійного становлення пожежників. У дебюті стрічки група це всього лише тренувальна пожежна бригада, якою помыкают "старші товариші". Під рішучим керівництвом свого лідера Еріка Маршу (Джош Бролін) крок за кроком вона завойовує елітний статус, а потім неодноразово підтверджує високу кваліфікацію.

Шлях "Гранітної гори" представлений в сценах підготовки до роботи, битв з вогнем та в моменти відпочинку, які включають в орбіту не тільки пожежні, а й їх сім'ї, рідних і близьких.

Краса і жах пожежі

Гасіння низки лісових пожеж, які досить буденно змінюють один одного, впрягаючи глядачів у борозну професійної рутини, є центральним видовищним елементом картини. Авторам "Вогнеборців" вдається передати усеосяжний масштаб швидко поширюється полум'я і одночасно моторошну красу, що розцвітає на екрані.

Фільм підкреслює це двояке ставлення до вогню, який нескінченно лякає і в той же час трохи заворожує (особливо, коли він вщухає, взято під контроль). Вступаючи в битву з полум'ям, Ерік Марш спілкується з ним, як з живим, небезпечним супротивником.

А ще — розповідає страшну захоплюючу історію про те, як під час однієї з пожеж бачив біжить ведмедя, охопленого вогнем. Цей "концентрований" кадр відтворюють в картині кілька разів. Внутрішня боротьба і сім'я

Поряд з боротьбою із зовнішнім супротивником — вогнем, драматичне напруження стрічки посилює боротьба з ворогом внутрішнім — самим собою. Вона найбільш повно представлена чином колишнього наркомана Брендона Макдона (Майлз Теллер), який йде шляхом виправлення, отримуючи за свої непоказні професійні успіхи прізвисько "Бублик".

Внутрішнє подолання показано в першу чергу сценами тренувань і сімейних відносин. Вирішені вони досить традиційно для чоловічого кіно, демонструючи, як з розрізнених особистостей формується монолітний колектив, і як професійні звершення цього колективу стають на шляху сімейної гармонії.

Варто відзначити, що Джозеф Косинські віддає перевагу стриманому — співрозмірний пустельних пейзажів Арізони — стиль викладу і не дає цим традиційним жанровим ходах перетворитися на "ексцеси", осідлавши побутову реальність історії. Одні з багатьох

У такому нешвидкому уваги до простих людей і їх повсякденним переваг і недоліків полягає важлива особливість картини. Таким чином "Вогнеборці" розвивають характерну для американського кіно тему буденного — та професійного і побутового — героїзму.

В останні роки вона була представлена в масштабних видовищних стрічках, теж заснованих на реальних подіях: фільмі-катастрофі "Глибоководний горизонт" Пітера Берга про аварії на нафтовій платформі в Мексиканській затоці і бойовику "13 годин: Таємні солдати Бенгазі" Майкла Бея про контрактниках ЦРУ, сдержавших напад терористів.

Як і в згаданих фільмах, персонажі "Вогнеборців" можуть здатися дещо ідеалізованими. Але не тому, що схематично позбавлені життя і перетворені в сценарні контури, але тому, що знаходяться точно на своєму місці, практично без "зазору" між словом і справою, суттю і зовнішнім її проявом.

Згадати кожного

Максимальною достовірністю образи наповнюють талановиті актори, які вибудовують ролі і демонструють душевні рухи персонажів, використовуючи малі деталі, свідомо баражуючи на межі документальної невиразності. Крім складного Джоша Броліна і старанного Майлза Тэллера, варто відзначити роботи Джеффа Бріджеса (він грає, здається, не розкриваючи губів), Дженніфер Коннеллі і Тейлора Кітчу (він відповідає за ноти комедії).

Велику увагу приділено досягненню портретної схожості персонажів з їх прототипами. Фотографії героїв — в тому числі і тих, кому з об'єктивних причин не вдалося приділити належної уваги на екрані, — представлені у фіналі картини. Кожного з пожежних "Гранітної гори" називають по імені, тим самим, підкреслюючи цінність їх подвигу та життя.

подробнее )

Не приходячи у свідомість: про фільмі "Коматозники"

Наука замість сексу

У дебюті "Коматозников" режисер Нільс Арден Оплев концентрує увагу на молодому лікареві Кортні (Елен Пейдж). В юності вона пережила автомобільну аварію, яка залишила глибокий слід в її душі, а не на зовнішності. Хоча з тих пір минуло дев'ять років, круглолобая героїня виглядає все так само юно, як в "архівні" кадрах, і лише глухе напруга темних очей видає її потаємне страждання.

Кортні цікавить, що відбувається з мозком людини під час смерті, і взагалі, що відбувається після смерті — історії людей, які бачили яскраве світло та інше. Для того, щоб самостійно розібратися в цьому питанні, вона готує небезпечний експеримент, під час якого їй зупинять серце, а потім, через деякий час, запустять його, повернувши до життя.

Правда, "готує" — це досить голосно сказано. Про її рішучих плани ніхто не здогадується, поки вона не ставить своїх колег перед фактом — ось тут і зараз вбити і воскресити її. Волею авторів сценарію, колеги без особливих роздумів погоджуються на небезпечний і погано підготовлений експеримент.

Нескладну Софію (Кірсі Клемонс), ночами в бібліотеці зубрящую назви 12 пар черепних нервів, спокушає можливість з допомогою науки зміцнити професійне становище. Гуляка Джеймі (Джеймс Нортон), який прийшов на зустріч, розраховуючи на секс (мабуть, це єдиний комедійний момент фільму), погоджується, щоб розважитися. Потім до експерименту стрімко приєднуються ще двоє героїв — Рей (Дієго Луна) і Марло (Ніна Добрев), постійно змагаються один з одним.

А коли виявляється, що після "воскресіння" і передсмертного досвіду, пов'язаного з переглядом яскравих "картинок", можливості мозку істотно розширюються, між "вченими" виникає своєрідне змагання, в якому процес клінічного вмирання виявляється набагато важливіше власне наукового результату. Тріумф інфантильності

Дивна особливість режисури Нільса Ардена Оплева полягає в постійному спростуванні висновків, які глядачі можуть зробити на підставі поданої ним на екрані інформації: Кортні з центрального героя історії різко трансформується в одного з рівних учасників драматичного демократичного ансамблю; більш ніж упевнені в собі персонажі опиняються ніякими ще не лікарями, але лише студентами-медиками престижного університету, завершальними навчання покладеної практикою; "престижність" їх підготовки постійно бідкається невмінням виконувати передбачені реанімаційні заходи, що додає "Коматозникам" дешевої гостроти; виглядають лікарі-студенти гранично молодо і свіжо (незважаючи на выматывающую роботу), так і хочеться називати їх "юнаками" і "дівчатами", однак, у підсумку виявляється, що всім їм по 25 років, а деяким — і за всі 30.

З останнім фактом звикнутися під час перегляду, мабуть, найскладніше, враховуючи фантастичну інфантильність героїв. Головне слово в їх науковому лексиконі — "хрень". А підсумки небезпечних експериментів вони воліють підводити, налягаючи на випивку, секс і закриваючи очі на побічні ефекти занурення в смерть.

Це все одно, як якщо б у фільмі про фізиків-ядерників вчені, отримали смертельну дозу радіації, раділи б з цього приводу, як діти. Хоча подібна сцена в радянському кіно 1960-х якраз була — у фільмі "Дев'ять днів одного року" Михайла Ромма. Цікаве потойбічне

А серйозні проблеми в результаті експерименту у героїв виникають саме на них побудована трилер-лінія "Коматозников". Клінічна смерть відкриває їм шлях в непізнаний потойбічний світ. І цей світ починає впливати на їх повсякденне життя, не в кращу сторону. Джеймі, використовуючи свій багатий "науковий" досвід, порівнює результат цих впливів з наркотичними галюцинаціями, які не завжди бувають світлими і радісними.

Варто відзначити, що потойбічні образи вирішені у фільмі дуже реалістично, мінімальними образотворчими засобами і практично без використання комп'ютерної графіки. Замість розгонистих візуальних ефектів "Коматозники" використовують класичне мистецтво художників-постановників і декораторів, створюючи на основі безлюдних місць дії образи багаторічного запустіння, що несуть загрозу.

Важливим прийомом для створення бентежливого настрою фільму є поступове візуальне змішання повсякденному і фантастичною реальностей, яка матеріалізує кошмари свідомості героїв. Щоправда, працює він не завжди. Проблеми з його використанням виникають із-за того, що екранні образи повсякденності не дають достатніх точок опори, відштовхнувшись від яких можна діагностувати патологію.

"Коматозники", побудовані на постійному спростування глядацьких очікувань, часто ігнорують норми — соціальні, професійні і сам здоровий глузд, замінюючи всі кітчем. У підсумку, героїні працюють добові зміни в лікарні, стукаючи від пацієнта до пацієнта високими підборами, а Джеймі карикатурно мешкає на фешенебельній яхті. Паранормальне у фільмі цілком можна знайти навіть не викликаючи клінічних смертей. Найстрашніший кадр

Це не заважає окремим сцен фільму бути досить страшними. Несприятливий, нервує обман глядацьких очікувань, зведений режисером в культ, цілком стерпно працює на створення атмосфери тривоги і невизначеності, необхідне картині.

Але в першу чергу Нільс Арден Оплев справляється із завданням "зробити страшно" з допомогою спеціально організованих сцен, єдина і неприхована мета яких — налякати. У них режисер впевнено демонструє свої постановочні м'язи і вміння користуватися класичними прийомами, характерними для фільмів жахів: різким монтажем, вчасно включеним вереском звукового оформлення і, навпаки, вчасно вимкненим освітленням...

Фактично, в таких страшних сценах він бореться з глядачами, які очікували, що їх зараз будуть лякати, що готуються до цього, і все ж — що потрапляють у жанрові пастки, розставлені для них. Разом з тим, це свідчить про те, що "жахливе" відчуває себе в "Коматозниках" не зовсім органічно.

Про самому страшному кадрі фільму варто сказати особливо, щоб морально підготувати до кошмару. Пов'язаний він буде з MacBook"ом і великою кількістю води, яка призводить комп'ютер в непридатність. На відміну від спортивних героїв, повністю відновлюються після п'ятихвилинок клінічних смертей, техніку ніхто і ніщо не воскресить.

подробнее )

Гендиректор PepsiCo в Україні: 30% нашого портфеля — молочні продукти

Компанія вже 25 років представлена в Україні. Які ключові досягнення ви можете виділити за цей період?

Найважливіше досягнення — це той шлях, пройшовши який, ми створили наш унікальний бізнес PepsiCo в Україні. Адже більшість людей асоціюють компанію тільки з одним брендом — Рерѕі, в той час як наш український бізнес має зовсім іншу історію і вектор.

Очевидно, що в 1992 році, коли PepsiCo офіційно вийшла на український ринок, це був стандартний шлях розвитку бізнесу, що почався з категорії газованих напоїв. Однак справжній успіх на українському ринку ми пов'язуємо з інвестицією у виробника соків № 1 в Україні. Після покупки сокового бізнесу "Сандора" почався рух до успіху новим і не менш захоплюючим для нас шляхом. Завдяки цій інвестиції, ми не просто стали серйозним гравцем сокового ринку, але і створили виробничу базу для подальшого розвитку інших категорій і виробництва: снеків, холодного чаю та ін., в тому числі газованих напоїв на власних потужностях.

Сьогодні на виробничих комплексах в Миколаївській області, де в минулому виробляли тільки сік, працюють також лінії по розливу газованих напоїв, холодного чаю, з виробництва снеків. Ведеться також сезонна переробка овочів і фруктів. Ми переробляємо близько 30-40 тис. тонн овочів і фруктів від місцевих фермерів щороку. Також завдяки наявності у "Сандори" розгалуженої бази дистрибуції, нам вдалося в рази поліпшити ринкові позиції компанії в напої та снеки.

Але і це не все. Далеко не всі знають, що 30% портфеля PepsiCo в Україні — це ще й молочна продукція під брендами "слов'яночка", "Диво", "Смачненька", "Агуша", тому що глобально стратегія PepsiCo полягає в тому, щоб розвивати портфель корисних для здоров'я продуктів. В Україні ми будуємо його на базі соків дитячого харчування та молочної продукції.

Спочатку компанія воліла працювати на українському ринку опосередковано — продукція розливалася на потужностях інших компаній. Можливо, потрібно було раніше повноцінно виходити на український ринок?

Потрібно розуміти, що такі великі корпорації, як PepsiCo, у прийнятті стратегічних рішень в першу чергу оцінюють можливості і ризики. В 1990-е рівень ризику не міг компенсуватися можливостями, які дали б нам прямі інвестиції, тому компанія була в пошуку оптимальної бізнес-моделі. Такий зважений підхід виправдався, враховуючи, скільки періодів нестабільності в економіці України ми успішно подолали.

Які особливості саме українського ринку для компанії?

Бізнес PepsiCo в Україні розвивається у п'яти категоріях, в яких компанія представлена у всьому світі: соки, напої, снеки, молочна продукція і дитяче харчування. Один з показників, який використовують багато компаній для визначення потенціалу бізнесу, — це споживання на душу населення. І можу сказати, що сьогодні в Україні за всіма категоріями споживання на душу населення в рази менше, ніж у наших найближчих сусідів. А це означає, що у бізнесу є багато можливостей для зростання, але вони реалізуються в тому випадку, якщо будуть підкріплені стійким зростанням економіки.

Друга і найбільш важлива особливість ринку — це люди. В Україні працюють професіонали, здатні вирішувати будь-які завдання. Для такого складного бізнесу, як наш, це особливо важливо. Наші співробітники ставляться до бізнесу PepsiCo, як до власного, що проявляється і в щоденній операційної роботи, і при прийнятті стратегічних рішень. Незважаючи на те, що ми — частина великої корпорації, рішення приймаються швидко, а в основі цього процесу не особисті інтереси, а бізнес. Цей принцип у нас проявляється на всіх рівнях.

Як ви бачите подальший розвиток компанії? У яких сегментах хочете розвиватися?

Ми маємо чітку стратегію розвитку до 2025 року. В її основі лежить принцип "відповідально до мети", який означає, що ми будемо досягати фінансового успіху через позитивний вплив на планету, людей та продукти, які створюємо.

Як я вже говорила, в частині роботи за напрямом "продукти" ми далеко просунулися, адже понад 60% портфеля — це соки, молочна продукція і дитяче харчування. Наші подальші пріоритети — запуск більш здорових продуктів зі зниженим вмістом цукру, солі, жиру, а також розвитку тих здорових категорій, в яких ми вже представлені. Як правило, це буде відбуватися за рахунок інновацій. В якості прикладу наведу наші недавні запуски: фруктові кефіри "Слов"яночка" в категорії молочної продукції та соковмісний напій з м'якоттю цитрусових "Сандора Фрутц". Також в цьому році були запущені Pepsi black без цукру, сік "Сандора Фітнес", новинка дитячого харчування "Агуша "Засыпайко" з екстрактом меліси.

За напрямом "люди" ми будемо фокусуватися на тому, щоб і далі розвивати таланти працівників і надавати рівні кар'єрні можливості, незалежно від гендерної приналежності, релігійних і інших поглядів людини. А також інвестувати в розвиток місцевих громад в місцях присутності компанії.

За напрямом "планета" перед нами стоїть завдання скорочувати негативний вплив на екологію при постійно зростаючих обсягах виробництва. Завдяки регулярним зусиллям тут, ми також досягли певного прогресу. Так, за останні три роки ми скоротили споживання енергоресурсів на 2%, води на 12% на тонну виробленої продукції і досягли майже 98% повторної переробки виробничих відходів на підприємствах Миколаївської області. Також в 2013 році інвестували в запуск водоочисних споруд на виробництві в Миколаївській області потужністю до 4 тис. куб. м на день, завдяки яким повертаємо в природу вже очищену воду.

Відчула компанія поліпшення інвестиційного клімату в Україні? Стало легше вести бізнес за останні три роки?

Мені здається, що в Україні є ще над чим працювати і нам, і бізнесу, і представникам влади. Але однозначно можу сказати, що нас чують, і ми планомірно вибудовуємо діалог між індустрією і владою. У цьому нам допомагають профільні організації та галузеві асоціації. Останнім часом у бізнесу також з'явилося більше можливостей для того, щоб напряму говорити з вищими органами влади. Тому я дивлюся на все з оптимізмом і усвідомленням того, що роботи ще багато, але з підтримкою партнерів і при обопільному прагненні нам, і це завдання буде по плечу.

подробнее )

Як відкрити фітнес — досвід засновника Palestra

Palestra — фітнес-клуб преміум класу. Крім власне фітнес-складової в Palestra є кафе здорового харчування і салон краси

Євгенія, розкажіть передісторію створення тренажерного залу?

Я почала захоплюватися фітнесом кілька років тому. На собі перевірила, наскільки спорт змінює людину зовні і зсередини. І справа тут не тільки в красі тіла і рельєф. Змінюється організм і свідомість. Людина стає більш дисциплінованим, впевненим і щасливим. Краще справляється зі стресами.

Коли прийшли до ідеї зайнятися власним бізнесом?

Вже через кілька місяців після того, як я закінчила університет і стала офісним працівником, я зрозуміла, що офісна робота — це не для мене, і свій бізнес дав мені набагато більше перспектив і свободи. Але в той момент мені не вистачало для цього сміливості.

Я набралася сміливості в 2014 році. Навколо все було погано: війна, смерть на вулицях рідного міста, повна безнадія, повністю чорний рік. Гривня впала в три рази, з-за цього експортні товари втратили конкурентоспроможність. Багато людей втратили свої офісні роботи. Для багатьох це стало поштовхом до власного бізнесу. В якийсь момент я озирнулась навколо — і раптом виявилося, що купа людей почали виробляти, шити, пекти, варити. Словом, "робити" — все, що завгодно — робити взуття, меблі, одяг, продукти, послуги. Тоді почався справжній бум дрібного і середнього підприємництва. Багато, хто пішов цим шляхом, скаржився, що важко — але при цьому назад в офіс не хотів ніхто.

Це додало мені рішучості. Я почала писати бізнес-план майбутнього фітнес клубу. До того моменту я була, можна сказати, пристрасним споживачем фітнес-послуг, побувала членом багатьох клубів, у тому числі закордоном, на собі перевірила, як буває і як повинно бути. Я знала, що цей досвід дозволить мені зібрати найкраще.

Знадобилися якісь спеціальні дозвільні документи для відкриття тренажерного залу?

Всі співробітники повинні мати медичну книжку. Всі вони проходять обстеження і здають аналіз крові. Різні категорії працівників проходять обстеження з різною періодичністю. Вимог до особливих приміщенню немає, стандартні — пожежні, охоронні, правильне цільове призначення. Ми знаходимося в житловому комплексі, тому з власної ініціативи продумали звукоізоляцію. Окремі вимоги до кафе як об'єкту громадського харчування.

Як обрали концепцію тренажерного залу?

Мій проект був дуже гнучко масштабується під різні розміри інвестицій і різні формати клубу: преміум або економ, з аквазоною або без, тільки тренажерний зал або комплекс додаткових сервісів. У результаті ми зупинилися на якомусь середньому варіанті.

Формат Palestra в першу чергу визначило розташування, у другу — сформований у Києві ринок фітнес-послуг і в третю — розмір залучених інвестицій. Ми знайшли підходяще приміщення в елітному житловому районі, розташованому вздовж Оболонської набережної. Природно, мешканцям цього району потрібно було пропонувати послуги преміум-класу. У Києві на той момент і досі споживач фітнес-послуг рівня вище середнього звик отримувати дуже широкий асортимент "з одних рук". На відміну від Європи, в країнах СНД в преміум-сегменті більш поширені "мегаклуби", в яких і аквазона, і тенісні корти, всі види групових занять, послуги для дітей, спа - і б'юті-послуги, а також можна поїсти. Адже харчування для здорового способу життя, насправді важливіше, ніж тренування. Досвідчений споживач хоче бути впевнений, що зводить нанівець всі свої труди в спортзалі неправильним харчуванням, а хоче мати можливість якісно і корисно, і не витрачати час на пошуки, де б це зробити.

Перед відкриттям Palestra я постаралася вивчити світовий best practice у фітнес-галузі. Багато клубів відвідала особисто: в Києві — мабуть, побувала клієнтом всіх помітних фітнес-клубів на той момент, в Москві — кілька World Class"ов, Hard Candy і Dr.Loeder (саме в останньому я підгледіла ідею щоденних сніданків, включених в клубну картку), у США — Equinox, Soul Cycle, Barry"s Bootcamp. Орієнтувалися ми багато в чому на мережу Equinox як кращий на той момент приклад в галузі.

На момент планування Palestra, в 2014 році, ринок фітнесу в Києві ділився по суті на два екстриму: мережа SportLife, доступна за ціною, але з низькою якістю, і дорогі "мегаклуби", які як п'ятизіркові готелі.

Тобто якщо споживача не влаштовувала якість SportLife — альтернатив особливо не було, якісний фітнес як і раніше залишався в Україні чимось елітним. Я побачила перспективи відкрити щось посередині, в ціновому сегменті "вище середнього". Зайняти нішу якісного, але більш доступного за ціною фітнесу.

Те, що український ринок фітнес-послуг ненасичений і в нього є потенціал, підказувала також статистика. В нашій країні займається фітнесом близько 4-5% населення, навіть у Росії цей показник наближається до 10%, в Європі — 15-20% і в США — до 40%. Поява бюджетних мереж на кшталт SportLife та Спортлэнда по суті утворює масового споживача, вчить її тому, що фітнес — це не щось елітарне, а рядова стаття в сімейному бюджеті. Коли споживача починає дратувати низька якість послуги — він починає шукати щось краще і переходить в умовний Palestra.

Якими були складнощі?

Самі головні труднощі — знайти приміщення достатнього розміру, у якого при цьому все було б в порядку з документами. Недолік даних для прогнозування динаміки фінансових показників. Іншими словами, як швидко набереться клієнтська база, коли може настати самоокупність.

Як вибирали приміщення?

З приміщенням окрема історія. Виходячи з нашого бюджету, ми розглядали приміщення від 600 до 1000 кв. м. На мій подив, знайти відповідне приміщення виявилося набагато складніше, ніж гроші на проект.

По-перше, ми шукали приміщення без ремонту, але при цьому хотіли, щоб будівлю вже було здано в експлуатацію, ну або принаймні повністю побудовано. По-друге, нам потрібні були високі стелі. В-третіх — вільний вхід у будівлю для наших клієнтів без всяких прохідних і турнікетів. По-четверте, повинен був бути порядок з документами. Виявилося, що готових незайнятих приміщень такого розміру на весь Київ дуже небагато: для забудовників занадто ризиковано проектувати велике приміщення без гарантованого орендаря. Під великі приміщення майбутній орендар знаходиться ще на стадії фундаменту, а інші комерційні площі забудовники зазвичай дроблять — так їх легше продати або здати в оренду. Пошуки приміщення тривали так довго, що я вже практично перестала вірити в те, що проект відбудеться: близько 9 місяців. За цей час ми з командою архітекторів, інженерів і юристів перевірили 4 або 5 об'єктів. Найдовше займала юридична перевірка: право власності, дозвільна документація і цільове призначення.

Хто займався дизайном?

Тут не обійшлося без волі випадку. Зовсім випадково я познайомилася з молодим хлопцем, одеситом Дімою Сиваком. Зараз Діма з партнером Артемом Тригубчаком — з-засновники вже досить великої студії S&T architects. Це двоє талановитих хлопців підкорили не тільки своїм портфоліо, але і енергетикою. Вони горіли втіленням проекту в життя.

Це було взаємовигідне співробітництво — Palestra стала важливим проектом для портфоліо студії, а ми отримали крутий дизайн за смішною ціною. Хлопці фізично перебували в Одесі, але це ні разу не стало яким-небудь перешкодою для проекту.

В результаті за перші кілька місяців з моменту відкриття ми отримали всі можливі і неможливі премії за дизайн інтер'єру, логотипу і т. д., і продовжуємо отримувати нагороди досі. Але що важливіше — дизайн став однією з головних "фішок", яка відразу вбиває потенційних клієнтів наповал і підтримує імідж преміального клубу.

Скільки коштує ремонт фітнес-клубу?

Ремонт нашого рівня може коштувати в межах $300-700 за квадратний метр.

Давайте перейдемо до питання обладнання, як його вибирали?

Ми на тендерній основі розглядали пропозиції представників трьох світових лідерів по виробництву преміального фітнес-обладнання, представлених в Україні: Technogym, Life Fitness та Precor. Познайомились також з пропозиціями взагалі всіх постачальників тренажерів, присутніх у Києві: українська Інтератлетика, Star Trac, Matrix, Impulse. Є ще компанії, що займаються постачанням пересобранного устаткування, вживаного. У підсумку зупинилися на Technogym: нас привернула комбінація найкращої цінової пропозиції, дизайну, а також подальшої підтримки та обслуговування. Комплектацією тренажерного залу займався в основному наш фітнес-директор Андрій Нестеров у співпраці зі мною і з постачальником.

Чи були складнощі з пошуком персоналу?

Palestra — дуже привабливий роботодавець, особливо для професіоналів у сфері фітнесу, тому тут ми, як правило, маємо можливість вибирати. Крім стабільної фінансової боку, ми залучаємо людей особливою атмосферою, яка панує в нашій невеликий, але активної та дружній команді. У нас хороші можливості для зростання, заохочуються будь-які ініціативи по навчанню і розвитку, багато бонусів. Тому з пошуком персоналу, я б сказала, особливих проблем немає.

Коли відкрилися?

У лютому 2018 нам буде два роки.

Який період окупності інвестицій?

Важко тепер сказати, зважаючи на війну, курсові коливання і криза. Спочатку передбачався термін близько 7 років. Тепер, думаю, до 10. Це дуже консервативний ринок: він повільно обертається — але і ризики в ньому теж низькі за рахунок річного формату послуги.

Хто ваша цільова аудиторія?

Заможні сімейні жителі Оболонській набережній 30-50 років. Топ-менеджери та власники бізнесів, а також чиновники. Типово у наших клієнтів дві машини в сім'ї та більше однієї дитини. Окрема категорія — молоді висококваліфіковані професіонали 25-35 років, неодружені/незаміжні, зайняті в ІТ або креативної сфері.

Вартість послуг вашого залу?

Річний стандарт — 19 250 грн, "вечірня" версія (вхід після 16:00) — 14 750 грн. Є також карти на 6, 3 і 1 місяць.

Окремої уваги заслуговує наша преміальна картка. Її вартість 42 тис грн, з яких 35 тис грн потрапляють на депозит клієнта і можуть бути витрачені протягом року на абсолютно будь-які послуги клубу: персональні тренування, їжу і напої, салон краси, масаж. Тобто вартість власне картки становить всього 7 тис грн. В карту вже включений безкоштовний щоденний сніданок (тобто вартість сніданку не списується з депозиту). Таким чином ми хочемо підкреслити, що харчування — найважливіший компонент здорового способу життя, а сніданок — найважливіший прийом їжі.

Які абонементи купують рідше всього?

"Короткі" картки (на 6, 3 і 1 місяць) купують в основному з метою спробувати, а також ті, хто в Києві тимчасово, або живе "на дві країни". Наприклад, у нас є клієнти, які проводять всю зиму в теплих краях.

Річні картки складають 50% нашої клієнтської бази. Карти на інші терміни продаються приблизно порівну.

Через майже два роки з відкриття клуб залишається недозаповнене, при цьому клієнтська база щомісяця зростає невисокими, але стійкими темпами. Клуб є самоокупним з 9-го місяця роботи, тому ми особливо не прагнемо прискорювати його наповнення, наприклад, шляхом агресивної реклами або цінового демпінгу, тому що такі інструменти, на наш погляд, ризиковані в довгостроковій перспективі. Також нам важливо зберігати в клубі відчуття преміальності і індивідуального підходу, а у переповненому клубі це неможливо. У нас є розуміння, яке максимально можлива кількість клієнтів в клубі. Коли ми його досягнемо — почнемо управляти кількістю клієнтів, в першу чергу, ймовірно, з допомогою цінових інструментів.

Яка маржинальність бізнесу?

У Palestra маржа відповідає середньоринковому, це близько 35%.

Як просуваєте послугу?

Ми багато експериментували. У підсумку прийшли до висновку, що головне джерело нових клієнтів — органічний ріст і сарафанне радіо. Будь-яке використання реклами максимум на 15-20% збільшувало інтерес до клубу (приплив потенційних клієнтів), а на продажу впливало ще менше. На сьогоднішній день ми сконцентрували витрати на рекламу на невеликий спектр дуже локалізованих активностей. Також використовуємо просування по бартеру через ряд партнерів.

Чи є у вас статистика, скільки людей займаються фітнесом або спортом в Україні, країнах ЄС і США?

В Україні дуже невисокий відсоток людей, що займаються спортом. За різними даними у нас близько 4-5 %, російської Федерації — 8-10%, країнах ЄС — до 25%, США — 40%, тобто потенціал величезний.

Думаю, перша причина такої ситуації — в Україні фітнес зародився як елітарна послуга доступна тільки обраному колу багатіїв. Саме на цей сегмент були спрямовані перші клуби: Фаворит, Кіевспортклуб, 5 Елемент і Акваріум. У середнього класу просто немає звички витрачати на фітнес. Немає такої статті в сімейному бюджеті. Друга причина — в Україні історично сильна школа "заліза": пауерліфтингу та бодібілдингу. Думаю, багатьох, особливо жінок, може відлякувати пов'язана з цим культура "протеїнових качків". Третя причина — значна частина населення по-справжньому не розуміє переваги активного, здорового способу життя, не усвідомлює, наскільки це потужний позитивний вплив на організм, а також не знає, як правильно включити фітнес в своє життя. Мало хто уявляє, що це не суцільне страждання і не займає багато часу. А, швидше, рутинна гігієнічна процедура, легко сумісна з офісним графіком і не потребує надзусиль і надвитрат.

Мені дуже важко прогнозувати якусь динаміку. Адже поки я оперую даними тільки по одному невеликому фітнес-клубу

Наскільки конкурентний ринок? Або на тлі зростання попиту з боку киян може ще відкриватися багато клубів?

У мене є відчуття, що у формату Palestra хороший потенціал як у Києві, так і в регіонах. Про це свідчить відкриття цілого ряду клубів і студій, запустилися... ( подробнее )

Які гірськолижні курорти названі кращими в 2017 році

Премія в області гірськолижної індустрії — Ski World Awards — визначила переможців 2107 року. Всього було вибрано 25 номінантів. Головний приз

Перше місце журі премії присудило гірськолижного курорту Валь-Торанс (Val Thorens). Цей інноваційний і найвищий в Європі курорт (2 300 м над рівнем моря) три рази визнавався кращим курортом Європи і два рази — Франції.

Крім того, визначені переможці в більш ніж десяти номінаціях. Кращий фрістайл-курорт

У номінації "Кращий фрістайл-курорт" переміг швейцарський Snowpark LAAX, розташований в містечку Лаакс в кантоні Граубюнден.

LAAX вважається курортом номер один серед фристайлерів світу. Тут розташований найбільший в Європі хафпайп. На трасі в цілому 89 перешкод.

У Snowpark LAAX є чотири сноупарку. Для новачків — парк для початківців. Досвідчені фрістайлери можуть відточувати складні трюки в Академії фрістайлу. Щорічно проводиться сноубордичний турнір Burton European Open.

Кращий гірськолижний готель

Перше місце в цій номінації у швейцарського готелю W, який знаходиться в місті Вербье.

Це один з п'яти готелів Вербье, має прямий доступ до більш ніж 400 км гірськолижного та пішохідного ландшафту. Розташований на висоті 1 531 метрів над рівнем моря, складається з 123 номерів та чотирьох резиденції з каміном, ліжком W Signature та власним балконом. У готелі працюють шість ресторанів і барів, що пропонують в тому числі бистрономическую кухню W, є спа-салон. Кращий гірськолижний комплекс

У номінації Кращий гірськолижний комплекс в приміщенні (Best Indoor Ski Resort) перше місце у Ski Dubai в ОАЕ. Snow Park займає 3 000 кв. м. Тут можна торкатися на лижах, сноуборді, санях. Ski Dubai перемагає в цій номінації вже другий рік.

Краще шале

П'ятизіркове шале The Angels, розташоване в швейцарському Церматті перемогло в цієї номінації. Шале входить в мережу Elysian collection. Дизайн шале виконаний з рельєфною деревини та інших матеріалів На трьох поверхах розташовані сім спалень і вітальня зона площею 700 кв. м. Величезні панорамні вікна відкривають вид на Маттерхорн, навколишні гори і долини. В шале є відкрита тераса, сауна, хаммам та басейн.

Кращий бутік-готель

Кращим бутік-готелем визнаний японський курорт Vale Niseko. ВІН розташований прямо на лижній трасі. В готелі 49 квартир. Це єдиний азіатський переможець на світовому рівні.

Best Green Ski Hotel За дбайливе ставлення до навколишнього середовища нагороджений Rocks resort. Готель розташований в швейцарському Лааксе. Готель повністю відповідає сертифікованим стандартам енергоефективності. Це включає в себе виробництво електроенергії з використанням регіональної гідроенергетики і повторне використання відпрацьованого тепла.

Всі відходи збираються і переробляються. Ресторанний сектор використовує місцеві сезонні продукти. Одяг для співробітників поставляється екологічно безпечними брендами, а всі доступні E-Bikes працюють на екологічно чистої електроенергії. З травня 2016 року в гаражі є дві станції зарядки Tesla.

Детальніше про всіх переможців Ski World Award на сайті премії.

подробнее )

Топ-5 фільмів про бізнесменів-невдах

Не помиляється той, хто нічого не робить. На шляху до побудови власного бізнесу підприємця-початківця чекають не тільки яскраві злети, але і розчаровують падіння. Рекомендуємо подивитися фільми, герої яких в черговий раз доводять, що невдача — не привід зупинятися на шляху до мрії. Самий п'яний округ в світі/Lawless, 2012

Події кримінальної драми "Самий п'яний округ в світі" розгортаються в США часів "сухого закону". Велика депресія зламала життя багатьом американцям, але особливо заповзятливі побачили в цьому періоді перспективу для розвитку прибуткового бізнесу, нехай і незаконного. Саме бутлегерство вибрав для себе молодий і амбітний герой стрічки. Підпільна торгівля спиртним обіцяв йому величезні прибутки, а тому допомогла б справити враження на кохану.

Однак там, де крутяться великі гроші, незмінно в'ються і піраньї з бандитських синдикатів. Крім конкурентів в незаконній гонці противниками починаючого підприємця стають ще й корумповані поліцейські. Загалом, головний урок, який можна винести з стрічки — перш ніж почати свою справу, переконайтеся, що воно не йде врозріз з буквою закону, адже легальний бізнес нехай і дається складніше, але тягне за собою набагато менше проблем.

Нафта/There Will Be Blood, 2007

Стрічка "Нафта" — один з тих випадків, коли картину слід дивитися обов'язково. Прекрасний драматичний фільм з корифеєм акторства Деніелом Дей-Льюїсом в авангарді не може залишити глядача байдужим. Людський фактор як один з аспектів грамотного ведення бізнесу є ключовою лінією картини. Дей-Льюїс зіграв заповзятливого і жестокосердного Деніела Плэйнвью, що займається нафтовидобутком.

Варто відзначити, що спочатку розповідь швидше схожа на історію успіху. Деніел планомірно скуповує місця нафтовидобутку і нарощує свій стан. Попутно він вступає в конфронтацію з молодим проповідником, якого вважає лжепророком, а також псує відносини з власним сином. Таким чином, Плэйнвью стає антиприкладом того, як варто поводитися з людьми під час ведення бізнесу.

Голограма для короля/A Hologram for the King, 2016

На прикладі головного героя фільму "Голограма для короля" Алана Клею у виконанні Тома Хенкса можна спостерігати крах тієї самої "американської мрії". У Клею була хороша посаду в компанії, що розвивається і безліч планів на майбутнє. Все це в один момент валиться, коли стає зрозуміло, що компанія збанкрутувала. Тепер Алану доведеться шукати інший спосіб заробітку, адже на кону — освіта його дочки.

Озброївшись сміливої бізнес-ідеєю, Алан відправляється в далеку Саудівську Аравію і шукає зустрічі з самим королем. Аудієнція з різних причин відкладається, а героя переслідують невдачі. Але несподівано для себе він знайде щастя зовсім не там, де шукав. Урок — не переставати намагатися, адже удача може чекати вже після наступної спроби.

Брюс Всемогутній/Bruce Almighty, 2003

Звичайно, хтось може сказати, що ця комедія — не зовсім про бізнес. Але поспішаємо посперечатися: яка справа може бути важливішого і відповідальнішого, ніж управління всім людством? А саме цю задачу покладає на головного героя сам Бог. Брюсу Нолану здалося, що весь світ налаштований проти нього. В житті нічого не радує, а тепер він ще й втратив роботу, яка і без того не була межею його мрій.

Звернувшись зі своїми претензіями до Бога, він несподівано отримує від Всевишнього пропозицію взяти кермо влади в свої руки і спробувати самостійно змінити стан речей. Те, що Брюсу спочатку здалося пліви справою, в результаті розвалюється як картковий будиночок. Все — через його неорганізованості та егоїзму. Таким чином стрічка вчить нас не робити передчасних висновків про легкості керівництва, а також підходити до будь-якої справи з чітким планом і всією серйозністю.

Далласський клуб покупців/Dallas Buyers Club, 2013

Ця оскароносна стрічка заснована на реальних подіях. У центрі сюжету — реально існуючий персонаж Рон Вудруф. Почувши від лікарів безнадійний діагноз — СНІД і невтішний прогноз швидкої смерті, він вирішив не миритися з таким станом речей. Виходом для нього став пошук альтернативних ліків, що вилився в масштабне протистояння з фармацевтичними корпораціями. Щоб допомагати таким, як він сам, пацієнтам зі смертельним діагнозом, він ризикує і нелегально привозить в країну заборонені препарати.

Першим мудрим рішенням Вудруфа стає заміщення звичайної штучної покупки ліків набуттям членства в "клубі покупців". Своєрідний абонемент давав пацієнтам можливість брати ліки протягом певного періоду. І хоча бізнес у підсумку зазнав краху через протиборства з законниками та благодійного ухилу, все ж історія є яскравою демонстрацією того, що навіть невдале справа може стати початком чогось значущого.

Цих героїв об'єднує не тільки те, що всі вони терпіли невдачу, але і те, що кожен з них мав сміливість ступити на ризикований шлях і стати засновником власної справи. Помилки і провали можуть бути не тільки перешкодами на шляху, але і корисними уроками і необхідними поштовхами для розвитку. Запрошуємо переглянути ці та інші популярні фільми на каналах TV1000.

подробнее )

banner13